К
сожалению, мы живём во времена существенного отличия различных
категорий общества, и поэтому все люди делятся на несколько групп от
богатых к бедным и каждую из групп людей объединяет способность к
финансовому существованию в том или ином смысле этой фразы.
Кто-то всю жизнь работает на заводе, или же на частном предприятии
получая копейки заработной платы, при этом приобрести квартиру в столице
или же дорогой автомобиль они могут, лишь взяв кредит на 10-15 лет всей
семьёй. Кто-то открывает свой частный бизнес и просиживает всю жизнь в
своей пыльной конторке по 14 часов в сутки, и может позволить себе
небольшую загородную дачу и подержанную Skoda Octavia, а кто-то является
лишь формальным владельцем бизнеса, где всю работу делают за него
наемные сотрудники, причём такой бизнес может быть и не один, и эти
«кто-то» ездят по городу на дорогущих автомобилях, могут позволить себе
отдых за границей 10 раз в году и пить мартини на завтрак, обед и ужин.
Именно для такой категории общества, кто может позволить себе дорогие
покупки довольно часто и появилась комплексная продажа готового
бизнеса, ведь даже частная небольшая компания может выйти на приличные
обороты, а её владелец, который остался морально и физически выжатым за
годы трудной работы хочет однократно получить приличную сумму денежных
средств и в спокойствии прожить остаток жизни, не заботясь о клиентах,
налогах, других возможных проблемах и трудностях.
Также продажа готового бизнеса может быть направлена и, наоборот, на
продажу компании, которой для нормального функционирования нужны
инвестиции, а у её текущего владельца нет такой возможности, или же
желания этим заниматься, но и имеющийся потенциал и штат сотрудников не
хотелось бы подставлять. Новый владелец, покупая компанию со всеми
наработками и сотрудниками, при грамотном управленческом опыте может за
довольно краткие сроки поднять компанию на ноги и сделать её одним из
лидеров в своей отрасли, нужны лишь инвестиции, в оборудование,
технологии, и, конечно же, в рекламу, ведь реклама – двигатель торговли.
|