 На каждом предприятии непременно
ведется бухгалтерский учет. Это прописано в законодательстве и не
вызывает ни у кого сомнений. Однако даже самый лучший бухгалтерский учет
вряд ли способен отражать реальное состояние дел компании и уж точно не
поможет в принятии грамотных управленческих решений. По словам аналитиков upruchet.com, лучше всего для этих целей подходит управленческий учет.
Об управленческом учете в двух словах
Большинство руководителей отечественных компаний не могут четко
объяснить, чем отличается управленческий учет от бухгалтерского. Разными
директорами это понятие интерпретируется совершенно по-разному.
Некоторые руководители допускают на своих предприятиях ведение так
называемой черной бухгалтерии. Эти данные, обычно, записываются отдельно
и не высвечиваются в общих отчетах. Однако руководство компании может
ошибочно принимать ведение такого учета за управленческий. При этом во
внимание берутся не все факторы, управленческая информация искажается, и
учет в целом ведется бессистемно. Получить реальную выгоду при таком
положении дел становится практически невозможно.
Что предлагает Запад
Иностранные компании достаточно давно оценили преимущества, которые
дает ведение управленческого учета. Об этом свидетельствует не только
внедрение этого учета на большинстве предприятий, но и огромное
количество информации в свободном доступе для руководителей. Во многих
странах есть специализированные печатные издания, высвечивающие разные
аспекты ведения управленческого учета и дающие развернутые ответы на все
возможные вопросы.
В мировой практике существует так называемый классический подход к
ведению управленческого учета. Однако это понятие постепенно
расширяется, повышается интерес к качественным показателям. На многих
предприятиях изучается не только деятельность непосредственно компании,
но и другие важные факторы. Взаимоотношения с клиентами, конкурентная
среда, бизнес-процессы внутри предприятия – учет всех этих факторов
говорит о более высоком уровне.
Что можем мы
Отечественная практика ведения управленческого учета серьезно отстает
от зарубежных партнеров. Одна из ключевых проблем состоит в отсутствии
информации. Заинтересованный руководитель найдет лишь некоторые
тематические статьи, в большинстве из которых за основу взято типовое
предприятие. Однако для достижения максимальной эффективности
управленческого учета для компании стоит учитывать специфику бизнеса и
разрабатывать систему учета индивидуально.
Кроме того, многие руководители не до конца понимают важность ведения
управленческого учета, ограничиваясь наличием бухгалтерии. Как правило,
нововведения и современный подход к управлению бизнеса становятся
актуальными с появлением в компании нового молодого специалиста. Это
может быть финансовый или коммерческий директор, вице-президент или
директор по экономическим вопросам. Непосредственно ведением
управленческого учета на отечественных предприятиях занимается чаще
всего финансовый директор, некоторые задачи могут быть распределены
между другими сотрудниками фирмы. Некоторые руководители приглашают для
ведения управленческого учета новых специалистов, с каждым годом
популярность такого решения растет.
Стоит отметить, что подход к ведению управленческого учета в
отечественных компаниях отстает от западных коллег, по оценкам некоторых
экспертов, на несколько десятков лет. Однако руководители компаний
начинают относиться к этому вопросу более внимательно, что позволяет
увидеть положительную динамику.
|
